金年会金字招牌_(09月30日)建材行业：迎接三大挑战实现超越引领

本文摘要：(09月30日)建材行业：庆贺三大挑战构建打破引导加到时间:2014-09-30原文公开发表:2014-09-30人气:2提到我国建材工业的发展历程，乔龙德总结道：65年间，我国建材行业经历了从追随到追上的历史阶段，如今于是以迈进打破引导的新纪元。

(09月30日)建材行业：庆贺三大挑战构建打破引导加到时间:2014-09-30原文公开发表:2014-09-30人气:2提到我国建材工业的发展历程，乔龙德总结道：65年间，我国建材行业经历了从追随到追上的历史阶段，如今于是以迈进打破引导的新纪元。预期在2030年，我国建材工业将发展沦为具备国际引导能力、有创新能力和有市场竞争力的现代化原材料与制品工业、建材加工制品业，新兴产业在整个行业所占到比重将明显提高至70%左右，主要产业具备打破与引导世界建材工业发展的能力，构建又大又强劲。

尽管在过去了的65年，我国建材工业获得了长足进步，并乘势迈入建材大国行列，但未来依然任重道远。在乔龙德显然，若要构建建材行业的长足发展和预期目标，必需要解决问题好现存的三大问题。

第一大挑战来自建材产业全球布局。在经济一体化时代，我国建材行业本不应早于一点进行国际化战略，然而近几年才有少数本土企业探寻回头过来的道路，相比之下，如法国拉法基(318.75元/吨，0%)水泥早于在上世纪80年代之后已转入中国市场，在中国水泥的大发展中分给一杯羹。因此，回头过来要早于布局，早于杀掉，坚决技术创新、专责发展，构建企业国际化规模化发展方向。第二大挑战来自产业结构调整，主要反映在现阶段我国传统建材领域和新兴建材产业发展不平衡。

预计在非常一段时间里传统建材的绝对量仍不会有一定快速增长，只是增幅大幅减少，在2020年前后将经常出现一定程度的市场需求转折期。未来几年，既是建材工业产业升级调整结构的关键时期和过渡时期，又是拓展发展新兴产业、新材料，为市场需求快速增长巨变作好充分准备的关键时期。目前，对传统建材行业来说，自主创新能力较强，自律知识产权较较少、技术储备严重不足，转型升级缺少技术引导承托。

而在企业规模调整方面，建材企业过分集中，企业多但规模小，仅有水泥企业就超过3500家。这些都是未来要转型升级的方向，因此要增进建材行业构成规模化兼并重组。

同时，在发展新兴建材产业方面，要增大建材工业对新材料技术与装备的研发，构成规模经营。第三大挑战来自于绿色环保方面带给的压力。

建材工业的发展和产品更新换代必需遵从节约能源绿色的拒绝。这对目前产品种类较少、功能单一且能耗低排放量大的建材工业来说是一项艰难的挑战。建材企业若要扣上两高一资本的帽子，必需推广先进生产工艺和节约能源技术，实行节能减排技术改造。

同时，发展循环经济，提升资源综合利用水平，希望发展绿色节约能源建筑材料，希望增加二氧化碳废气。乔龙德特别强调，以上三大挑战是我国建材行业目前亟待解决的难题，而他们才是也是行业未来几十年发展的目标和方向。

他认为，自现在开始，未来20年我国建材工业的发展战略是：创意提高、打破引导。建材工业在追上打破的同时，部分主要产业将攻占世界建材工业技术制高点，在创意提高的同时建构全球建材领域领先的生产经营效能模式，在自身提高与发展的同时，强化在国际市场上的话语权、影响力，沦为引导世界建材工业发展的建材强国。

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